为人难，难在认识能力不足，以及认识角度有别。前者使人抓不住要点，后者使人难以沟通，把人分为善于动脑筋者和不善于动脑筋者两类的话，他们处理同样问题，面对同样处境，选择是不同的。比如：森里里遇到熊，不动脑筋者想的常常是以力取胜，舍身留英勇之名，杀生成好汉之传。动脑筋者想的可能是躺地上装死。虽然不一定皆然，但思维趋势大体不离。假设此二人都活了下来，通过长期的观察，我们能发现，他们的口碑何其不同。善于动脑筋者不仅混得不错，而且极有可能混得更不错，不善于动脑筋者混得一般，而且极有可能继续一般，前者是智者（或自誉为智者），后者是常人（或自命为常人）。
如果面对的不是动物，而是人或社会呢？智者与常人的观点又是形同天壤。
智者对属于自己的事情总是判断力很强，是就是是，不是就是不是，哪怕他谎话连天也不改口吻。对于周围环境里的事情，他们的观点看似很中庸，常喜欢引用他人判断，以自己的遭遇和经验作证据，他们是典型的自利主义者，却容易让人觉得可信。常人的反应正好相反，遇到自己的事情就犹豫狐疑，缺乏判断，没有主意，遇到他人的事情，则喜欢宣布自己的想法和判断，或者是一棒子打死，或者是一口气想吹活一头死牛，并且拿别人的遭遇和“想法”来证明自己的正确。前者是借别人的判断判断，后者是借自己的判断判断别人。
对于大家的意见，他们的表现也不一样。智者在一群陌生人中表现很谨慎，常人在一群人中则观点忽明忽暗，不惜代价地努力参与辩论。
智者学习能力很强，应变能力也强，应变能力强就“变”的能力也不弱，常人喜欢带着娘胎里就有的观点看待问题，也容易养成“我看破啦”、“早料定该如此”的强调。所以他们往往有社会等级差异。以一个公司为例，判断权属于上级，他们对下级工作要么是表扬，要么是提醒、警告，和批评，三者是逐级发展的。
表扬是由集体观点所导致的，提醒等则是由上级自我观点导致的。两者都是“取轻放重”，比如：上级派某人在一群人面前说：今天要检查了。这话听起来很“轻”，里面有三个意思：第一，上班不认真者的警告；第二，其他人的提醒；第三，自己把事情想得很重。这时候，绝对不要我行我素，一定要收敛起来，有一个原则要坚持，如果你想继续待下去，在下一次表扬到来前不要犯错。也就是表扬要比警告至少多一次。
但是，智者也有其弱点，常人也有其强项。用一句话来概括，就是：常人常常得到他“能”得到的，智者常常得到他不“想”得到的。智者坐的虽然高但是风险大，他们常常和小偷、乞丐坐一块吃饭。常人坐的虽然低但是风险小，但是他们常常和“明日之秀”攀谈。
真正的“智者”不是上面提到的“智者”，真正的“常人”也不是上面提到的“常人”。